為進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)我司項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部、省、市、區(qū)四級(jí)主管部門《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我司實(shí)際制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過兩年治理行動(dòng)，落實(shí)工程建設(shè)施工方項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任，遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，響應(yīng)新型建筑工業(yè)化，加強(qiáng)建筑作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)，從而提升我司工程質(zhì)量總體水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我司成立工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司經(jīng)理汪糧鋼擔(dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理張永波、羅海斌、總工徐常波為副組長(zhǎng)，副總工馬惠彪、工程部鐘凈軍、
三、重點(diǎn)工作任務(wù)
1、明確項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任。嚴(yán)格遵循《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號(hào)）規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。
2、推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。工程竣工后設(shè)永久性標(biāo)牌，增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。
3、嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。我司將按照《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（建質(zhì)【2014】123號(hào)）的規(guī)定，督促項(xiàng)目部更好地履行職責(zé)，切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。
4、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。我司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位的，給予罰款的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予調(diào)換工作，甚至解聘的處理。
5、嚴(yán)格遵循建筑施工分包工程管理辦法，不違法分包、轉(zhuǎn)包，杜絕掛靠等違法行為。
6、在質(zhì)量安全檢查中，我方將加大檢查頻率，從原每月二次不定期檢查，變?yōu)槊吭滤拇?。采取有效措施，從施工質(zhì)量通病治理入手，狠抓工程實(shí)體質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極按審批通過的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案組織施工，對(duì)查出的問題，及時(shí)復(fù)查整改結(jié)果。
7、進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)主體地位。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號(hào)）要求，進(jìn)一步落實(shí)在工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)安管理等方面的責(zé)任。加快培育自有技術(shù)工人，對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理，持證上崗和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。專業(yè)分包及勞務(wù)公司管理按總包職責(zé)執(zhí)行。建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，持證上崗。
8、完善建筑工人培訓(xùn)體系。建立培訓(xùn)信息公開機(jī)制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級(jí)管理機(jī)制，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，大力培育建筑專業(yè)工人隊(duì)伍。
9、推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理。推動(dòng)勞務(wù)人員信息化、組織化管理。充分利用公司信息化平臺(tái)。
四、時(shí)間安排
1、動(dòng)員部署階段（2014年10月中旬前）項(xiàng)目部要根據(jù)本通知要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確檢查范圍、重點(diǎn)、步驟要求和保障措施，認(rèn)真組織實(shí)施。上報(bào)公司并及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。
2、自查自糾階段（2014年11月中旬前），對(duì)在建項(xiàng)目逐一開展自查自糾，要嚴(yán)格細(xì)致檢查各重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、列出清單，建立隱患臺(tái)賬，并上報(bào)區(qū)建設(shè)行政主管部門。
3、重點(diǎn)檢查階段（2014年11月至2016年6月中旬前）。我司在2014年11月上旬開始對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次全面排查，以后每隔4個(gè)月再進(jìn)行一次全面排查，各在建項(xiàng)目要做好迎接上級(jí)單位的督查準(zhǔn)備工作。
4、總結(jié)分析階段（2016年5月至2016年6月）。我司對(duì)已開展的工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)、評(píng)估，提出建立健全長(zhǎng)效機(jī)制的意見，形成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)。
五、工作措施
1、進(jìn)一步落實(shí)施工方項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任，各項(xiàng)目部全面開展自查自糾。我司將不斷健全質(zhì)量保證體系，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力，切實(shí)保障工程質(zhì)量的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作。個(gè)項(xiàng)目部將自查自糾情況及時(shí)書面上報(bào)區(qū)建管科。項(xiàng)目部要制定專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量?jī)赡晏嵘袆?dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。每4個(gè)月向局建管科報(bào)送工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)檢查情況記錄表和全面自查報(bào)告。
浙江舟山廣宇建設(shè)有限公司
二0一四年十月二十一日